Unternehmens-Nachfolge bedeutet Unabhängigkeit von Ihrer Person!
Organisatorische und prozessuale Nachfolgeplanung im Mittelstand
Die meisten Nachfolgeprojekte im Mittelstand scheitern nicht an Steuern oder Verträgen – sondern an Strukturen, die nur mit der Unternehmerin oder dem Unternehmer funktionieren.
Ob Verkauf, Übergabe oder plötzlicher Ausfall – immer stellt sich dieselbe Frage:
Wie läuft Ihr Betrieb, wenn Sie ab morgen nicht mehr da sind?
Genau hier setzt meine Arbeit an.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Unternehmen organisatorisch und strukturell so aufzustellen, dass es auch ohne Sie funktioniert – und dadurch an Wert gewinnt.
Das Ziel: nachfolgefähig und gleichzeitig notfallfähig werden.
1. Fokus Existenz – was wirklich zählt
Im ersten Schritt analysieren wir, welche Ihrer Aufgaben wirklich entscheidend für den Fortbestand Ihres Unternehmens sind – und wo Sie heute unersetzlich sind.
So erkennen Sie kritische Abhängigkeiten und können gezielt Verantwortung teilen.
Basis dafür ist der Risiko-Check: Er zeigt, wo Ihr Betrieb heute angreifbar ist.
2. Fokus Handlungs-Fähigkeit – Strukturen schaffen, die tragen
Anschließend entwickeln wir klare Vertretungs- und Informationsstrukturen:
- Was passiert, wenn Sie geplant oder ungeplant nicht mehr an Bord sind?
- Wer darf Entscheidungen treffen und benötigt welche Befähigungen?
- Welche Zugänge, Dokumente und Vollmachten werden benötigt?
Gemeinsam dokumentieren und ordnen wir genau diese Informationen – pragmatisch, verständlich und praxistauglich.
Das Ergebnis: Ihr individueller Nachfolge-Kompass – die Grundlage für Handlungsfähigkeit im Ernstfall.
3. Fokus Übergabe – Stabilität, die überzeugt
Ein Unternehmen, das auch ohne seine Gründerin oder seinen Gründer funktioniert, ist nicht nur krisenfest, sondern auch für Käufer, Nachfolger und Banken attraktiver.
Wenn Prozesse dokumentiert, Verantwortlichkeiten verteilt und Entscheidungen nachvollziehbar sind, steigt der Unternehmenswert – und die Übergabe wird zur Chance statt zum Risiko.
Gemeinsam befähigen wir Ihre Vertreterinnen und Vertreter und erarbeiten Entwicklungs- und Übergabepläne für Ihre Nachfolger.
Diese Struktur bildet das Fundament jeder erfolgreichen Nachfolge.
Fazit
Wer seine Nachfolge vorbereitet, schützt schon heute seine Existenz.
Und wer sein Unternehmen notfallfähig macht, legt den Grundstein für eine stabile Übergabe.
Beginnen Sie jetzt – mit Struktur, Klarheit und Fokus.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie übergabefähig Ihr Betrieb wirklich ist.
Buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch oder starten Sie direkt mit dem Risiko-Check.
Ihre Vorteile
- Sofortige Entlastung im Alltag
- Klarheit über kritische Aufgaben und Risiken
- Höherer Unternehmenswert durch geringere Abhängigkeiten
- Mehr Attraktivität für Käufer, Nachfolger und Banken
- Automatisch integrierter Notfallplan
